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◎来期から提供全サービスの単価引き下げ ―無駄な業務項目除き管理費コストダウン コスモスライフ社長 入村 道夫氏 〔居住者とともに管理受託項目を検…
◎建売特化から売建などでニーズ取り込み ―低価格追求し今期売上高1千億円目指す 東栄住宅社長 佐々野俊彦氏 〔脱建売特化を図る〕 市場は決して良く…
◎3年後に150億円の生産コスト削減 ―展示場での記名段階で顧客ニーズ把握 住友林業住宅本部長 後藤 幸弘氏 〔待たれる建て替え需要の大きな波〕 …
◎マンションは他社との差別化が第一 ―賃貸事業も強化、オフィス・住宅両面で 総合地所社長 松岡 瑞樹氏 〔他社との差別化戦略に注力〕 景気動向全般…
◎家の価値下げないことがデフレ下のCS ―実力報酬で営業マンの個人能力引き出す 積水ハウス社長 和田 勇氏 〔不動産含み損一掃で経営体質強化〕 0…
◎顧客重視の「イデアデザイン」積極導入 ―マンション経常利益率5%台を安定確保 ニチモ社長 辻 征二氏 〔潜在需要の掘り起こしがカギ〕 マンション…
◎企業再生の不良債権ファンドを組成へ ―リート上場、金利上昇局面は避ける レーサムリサーチ社長 田中 剛氏 〔不良債権ファンドに着手〕 投資家から…
◎マンション事業にSPC活用しオフバラ ―経常利益率5%確保、少数精鋭目指す 有楽土地社長 尾崎 朋泰氏 〔集客・歩留まりとも順調〕 昨秋の米国同…
◎4月に子会社吸収し1200戸販売体制 ―100~200戸規模の1R中心に開発 〔ペイオフにらんだ駆け込み需要の兆し〕 都心部のワンルームマンションの…
◎安定的に経常3億円確保の体質目指す ―「スピード&チャレンジ」で意識改革 住商建物社長 野田 千秋氏 〔3カ年計画で経常3億円確保へ〕 00年7…
◎都心部物件に特化し供給2千戸を目指す ─子会社でファンド組成、人材育成に注力 ダイナシティ社長 中山 諭氏 〔職・遊・住の近接で物件供給〕 顧客…
◎旧耐震住宅の建て替え需要を掘り起こし ―財務健全化、マンションは回転率重視 ナイス社長 平田周一郎氏 〔今年のテーマは需要創造〕 日本経済は恐慌…
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