WEB版
◎業績急拡大追わず社員レベル向上に全力 ―社名変更機にマンション事業会社を前面 グローベルス社長 久永 真一氏 〔２・３年は慎重に〕 マンション…
◎管理物件訪問を密にしニーズを早期把握 ―管理員７００名にホームヘルパー資格 大京管理社長 黒住 昌昭氏 〔トップ企業として高いレベル目指す〕…
◎マンション新法踏まえ顧客対応を徹底 ―管理受託戸数１・６万戸の純増目指す 東急コミュニティー社長 黒川 康三氏 〔ＣＲＭの構築目指す〕 マンショ…
◎３０００～３５００万の中高級商品強化 ―都市再生とリンクさせ住宅金融の議論を 東急ホーム社長 芦野 洋雄氏 〔４～８月の受注は15～20％の落ち…
◎建て替え層が不振、ネット受注は伸び ―米国並みにセカンドハウス取得も支援を ユニバーサルホーム社長 加藤 充氏 〔ネット受注が増加〕 第１四半期…
◎土地開発チームがデータ蓄積し需要予測 ―事業規模を均衡化、物件ごとに販売戦略 総合地所社長 松岡 瑞樹氏 〔ユーザーに選択されるマンション供給〕…
◎データ分析で需要把握、売上５００億へ ―共同事業を積極化、３Ｐ重視の事業推進 セコムホームライフ社長 福味 徹氏 〔スローテンポを前提に合理性追…
◎一次取得者・高額層狙い独自の販売体制 ―人員増強しアフターフォロー体制を強化 住友林業住宅本部長 後藤 幸弘氏 〔20～30歳代の若年層の動きが…
◎デザイン戦略基本にあらゆる価格帯用意 ―自由設計型に規格型の要素を加味し提案 三井ホーム社長 高橋 邦男氏 〔受注単価の落ち込みは不可避〕 ４～…
◎中高級路線堅持しコストダウンを追求 ─補完案なき公庫機能民間委譲には反対 積水ハウス社長 和田 勇氏 〔公庫廃止は何らかの補完案とセットで〕 住…
◎商品企画に注力、イデアデザイン積極化 ―供給１５００戸体制、１Ｒも一定量を ニチモ社長 辻 征二氏 〔商品企画にニチモらしさを〕 大規模開発、供…
◎大都市圏の整備は様々な連携施策で対応 ―ＩＴと街づくりをリンク、共通意識が必要 都市・地域整備局 宇都宮啓史氏 〔国際競争力を高める観点が大事…
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