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◎各支店の権限強化し03年度にシェア５％ ―固定資産の評価損計上し無借金経営実現 大和ハウス工業社長 樋口 武男氏 〔事業部制から支店中心の組織へ…
◎自社分譲比率上げ大型団地供給も積極化 ーリフォーム事業は２年後売上10億円体制 細田工務店社長 今村 民夫氏 〔生産性高め競争力強化が重要〕 戸…
◎管理ストック基に周辺事業を積極展開 ―再来期に連結経常利益10億円を目指す ベニーエステートサービス社長 追矢 史郎氏 〔ＢＥＳグループで経常1…
◎マンション建替えのコンサル能力も必要 ―子育てから高齢者までの生活支援を拡充 総合ハウジングサービス社長 中村 安宏氏 〔技術力・コンサル能力を…
◎プライベートエクイティで企業再生支援 ―ノンリコでマルコー新規物件開発も視野 シュローダー・ベンチャーズ代表 川島 隆明氏 〔日本企業対象のファ…
《トップに聞く・事業戦略》⑳ ◎住宅は地域産業との意識を各支店長に －工業化徹底しスピード向上とコスト削減 大和ハウス工業社長 …
◎来期から提供全サービスの単価引き下げ ―無駄な業務項目除き管理費コストダウン コスモスライフ社長 入村 道夫氏 〔居住者とともに管理受託項目を検…
◎建売特化から売建などでニーズ取り込み ―低価格追求し今期売上高１千億円目指す 東栄住宅社長 佐々野俊彦氏 〔脱建売特化を図る〕 市場は決して良く…
◎３年後に１５０億円の生産コスト削減 ―展示場での記名段階で顧客ニーズ把握 住友林業住宅本部長 後藤 幸弘氏 〔待たれる建て替え需要の大きな波〕 …
◎マンションは他社との差別化が第一 ―賃貸事業も強化、オフィス・住宅両面で 総合地所社長 松岡 瑞樹氏 〔他社との差別化戦略に注力〕 景気動向全般…
◎家の価値下げないことがデフレ下のＣＳ ―実力報酬で営業マンの個人能力引き出す 積水ハウス社長 和田 勇氏 〔不動産含み損一掃で経営体質強化〕 0…
◎顧客重視の「イデアデザイン」積極導入 ―マンション経常利益率５％台を安定確保 ニチモ社長 辻 征二氏 〔潜在需要の掘り起こしがカギ〕 マンション…
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