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◎グループ一体化戦略で買い替えを促進 ─ライオンズ情報館と合体し30店体制へ 大京住宅流通社長 安倍 毅夫氏 〔中古成約価格の下落が落ち着く〕 中…
◎都心部戸建てはすべてスチール住宅に ─投資用物件も取得、リート商品化を検討 セボン社長 山崎 喜久男氏 〔企画力の確立が重要〕 デベロッパーは企…
◎４年内に管理戸数10万戸達成し一部上場 ―都内の売れ残りマンション借上にも着手 積和不動産社長 山林 高明氏 〔顧客が管理会社を選ぶ時代に〕 賃…
◎住宅は地域産業との意識を各支店長に ─工業化徹底しスピード向上とコスト削減 大和ハウス工業社長 樋口 武男氏 〔支配人研修で意識変革促す〕 住宅…
◎粗利益率増加で経常利益目標を早期達成 ―分譲マンション規模のバランス化図る 藤和不動産社長 相良 右章氏 〔マンションのステージが変…
◎業績急拡大追わず社員レベル向上に全力 ―社名変更機にマンション事業会社を前面 グローベルス社長 久永 真一氏 〔２・３年は慎重に〕 マンション…
◎管理物件訪問を密にしニーズを早期把握 ―管理員７００名にホームヘルパー資格 大京管理社長 黒住 昌昭氏 〔トップ企業として高いレベル目指す〕…
◎マンション新法踏まえ顧客対応を徹底 ―管理受託戸数１・６万戸の純増目指す 東急コミュニティー社長 黒川 康三氏 〔ＣＲＭの構築目指す〕 マンショ…
◎３０００～３５００万の中高級商品強化 ―都市再生とリンクさせ住宅金融の議論を 東急ホーム社長 芦野 洋雄氏 〔４～８月の受注は15～20％の落ち…
◎建て替え層が不振、ネット受注は伸び ―米国並みにセカンドハウス取得も支援を ユニバーサルホーム社長 加藤 充氏 〔ネット受注が増加〕 第１四半期…
◎土地開発チームがデータ蓄積し需要予測 ―事業規模を均衡化、物件ごとに販売戦略 総合地所社長 松岡 瑞樹氏 〔ユーザーに選択されるマンション供給〕…
◎データ分析で需要把握、売上５００億へ ―共同事業を積極化、３Ｐ重視の事業推進 セコムホームライフ社長 福味 徹氏 〔スローテンポを前提に合理性追…
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