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◎マンション建替えのコンサル能力も必要 ―子育てから高齢者までの生活支援を拡充 総合ハウジングサービス社長 中村 安宏氏 〔技術力・コンサル能力を…
◎プライベートエクイティで企業再生支援 ―ノンリコでマルコー新規物件開発も視野 シュローダー・ベンチャーズ代表 川島 隆明氏 〔日本企業対象のファ…
《トップに聞く・事業戦略》⑳ ◎住宅は地域産業との意識を各支店長に －工業化徹底しスピード向上とコスト削減 大和ハウス工業社長 …
◎来期から提供全サービスの単価引き下げ ―無駄な業務項目除き管理費コストダウン コスモスライフ社長 入村 道夫氏 〔居住者とともに管理受託項目を検…
◎建売特化から売建などでニーズ取り込み ―低価格追求し今期売上高１千億円目指す 東栄住宅社長 佐々野俊彦氏 〔脱建売特化を図る〕 市場は決して良く…
◎３年後に１５０億円の生産コスト削減 ―展示場での記名段階で顧客ニーズ把握 住友林業住宅本部長 後藤 幸弘氏 〔待たれる建て替え需要の大きな波〕 …
◎マンションは他社との差別化が第一 ―賃貸事業も強化、オフィス・住宅両面で 総合地所社長 松岡 瑞樹氏 〔他社との差別化戦略に注力〕 景気動向全般…
◎家の価値下げないことがデフレ下のＣＳ ―実力報酬で営業マンの個人能力引き出す 積水ハウス社長 和田 勇氏 〔不動産含み損一掃で経営体質強化〕 0…
◎顧客重視の「イデアデザイン」積極導入 ―マンション経常利益率５％台を安定確保 ニチモ社長 辻 征二氏 〔潜在需要の掘り起こしがカギ〕 マンション…
◎企業再生の不良債権ファンドを組成へ ―リート上場、金利上昇局面は避ける レーサムリサーチ社長 田中 剛氏 〔不良債権ファンドに着手〕 投資家から…
◎マンション事業にＳＰＣ活用しオフバラ ―経常利益率５％確保、少数精鋭目指す 有楽土地社長 尾崎 朋泰氏 〔集客・歩留まりとも順調〕 昨秋の米国同…
◎４月に子会社吸収し１２００戸販売体制 ―１００～２００戸規模の１Ｒ中心に開発 〔ペイオフにらんだ駆け込み需要の兆し〕 都心部のワンルームマンションの…
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