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◎建設業からマンション分譲業にシフト ―来期1300戸、約半分は専有卸し 新日本建設社長 金綱 一男氏 〔マンション事業を強化〕 これまで千葉県を…
◎管理費は物件ごとオーダーメイド感覚で ―介護支援など居住者個人にサービス提供 コスモスライフ社長 入村 道夫氏 〔管理物件ごとにオーダーメイド提…
◎営業拠点を細分化、業務管理は一元化 ―経費削減ときめ細かいサービス提供を 藤和コミュニティ社長 河内 弘克氏 〔原点に返って体制を再整備〕 マン…
◎コストダウンの徹底で黒字体質定着図る ―システム化住宅のプラン増やし需要開拓 三菱地所ホーム社長 山碕 建人氏 〔前期に続き黒字定着目指す〕 0…
◎販売後のフォロー重視、グループ力結集 ―自社の物件評価基準公開、SI発想導入 リクルートコスモス社長 重田 里志氏 〔エリアによる好不調が鮮明に…
◎Jリート上場には資産500億円必要 ─BS不況脱出に税制で地価下落に歯止め 東京建物社長 南 敬介氏 〔公庫改革案に方向感〕 先に国土交通省が示…
◎デベのファンド組成はフィー確保も重要 ―マンション事業は2人世帯層の需要重視 東急不動産社長 植木 正威氏 〔オフィス投資は開発型にシフト〕 テ…
◎グループ一体化戦略で買い替えを促進 ─ライオンズ情報館と合体し30店体制へ 大京住宅流通社長 安倍 毅夫氏 〔中古成約価格の下落が落ち着く〕 中…
◎都心部戸建てはすべてスチール住宅に ─投資用物件も取得、リート商品化を検討 セボン社長 山崎 喜久男氏 〔企画力の確立が重要〕 デベロッパーは企…
◎4年内に管理戸数10万戸達成し一部上場 ―都内の売れ残りマンション借上にも着手 積和不動産社長 山林 高明氏 〔顧客が管理会社を選ぶ時代に〕 賃…
◎住宅は地域産業との意識を各支店長に ─工業化徹底しスピード向上とコスト削減 大和ハウス工業社長 樋口 武男氏 〔支配人研修で意識変革促す〕 住宅…
◎粗利益率増加で経常利益目標を早期達成 ―分譲マンション規模のバランス化図る 藤和不動産社長 相良 右章氏 〔マンションのステージが変…
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